浙江巨豐模架有限公司

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二零二三年一月

目 錄

前言………………………………………………………………………2

總經(jīng)理致辭………………………………………………………………3

一、公司簡介……………………………………………………………4

二、企業(yè)質(zhì)量理念………………………………………………………5

三、企業(yè)質(zhì)量管理………………………………………………………6

四、質(zhì)量誠信管理………………………………………………………12

五、質(zhì)量管理基礎………………………………………………………16

六、產(chǎn)品質(zhì)量責任………………………………………………………19

前 言

本公司出具的質(zhì)量誠信報告，是依據(jù)國家有關質(zhì)量法律法規(guī)、規(guī)章及相關行業(yè)質(zhì)量標準、規(guī)范等進行編制。報告中關于公司質(zhì)量誠信和質(zhì)量管理情況是公司現(xiàn)狀的真實反映，本公司對報告內(nèi)容的客觀性負責，對相關論述和結(jié)論真實性和科學性負責。

報告范圍：

本報告的組織范圍為浙江巨豐模架有限公司。本報告描述了2022年1月1日至2022年12月31日期間，公司在質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量責任、質(zhì)量誠信管理等方面的理念、制度、采取的措施和取得的績效等。

報告發(fā)布形式：

本公司每年定期發(fā)布一次質(zhì)量信用報告，本報告以電子文檔形式在本公司網(wǎng)絡平臺和公司內(nèi)網(wǎng)公布，歡迎閱讀并提出寶貴意見。

總經(jīng)理致辭

誠信是做企業(yè)的基本準則，浙江巨豐模架有限公司致力于為公司價值鏈上的所有參與者創(chuàng)造公平、透明、開放的環(huán)境和企業(yè)文化。

浙江巨豐模架有限公司專業(yè)模架制造，創(chuàng)立于2010年，公司坐落于溫州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地面積15000平米，離龍灣國際機場5公里。是國家高新技術企業(yè)，“品字標”團體標準《塑料注射模模架》的主起草人（編號為 T/ZZB 2531—2021）。

本公司專業(yè)制造及對外加工高精密塑料標準模架、壓鑄模架、非標模架、高速沖壓模架、高精密機械配件加工、高精密五金配件加工等金屬制造廠家、致力服務于汽車、家電、3C、航空、醫(yī)療、包裝、工業(yè)電器等行業(yè)客戶?？筛鶕?jù)客戶要求提供各類JIS、DIN、HASCO、DME等不同標準及非標精密模架，為客戶提供專業(yè)的售前和售后服務。

公司引進日本進口高精密加工中心設備及各種高精密測量設備。為進一步配合客戶需求，公司擁有一批良好設計、制造團隊，先進技術及數(shù)字化管理，公司堅持“良好品質(zhì)、科學管理、持續(xù)改善、客戶滿意”的品質(zhì)方針，信守“品質(zhì)、誠信、和諧、共贏”的經(jīng)營宗旨，以滿足客戶需求為核心、以生產(chǎn)更好質(zhì)量、高性能產(chǎn)品為目標。

公司愿景：巨豐品牌愿與模具、機械制造行業(yè)，共同發(fā)展，提高產(chǎn)品壽命、降低生產(chǎn)成本、促進模具機械制造的競爭力，服務客戶、服務社會，竭力與廣大新老企業(yè)客戶攜手共進，共創(chuàng)美好未來。

浙江巨豐模架有限公司 總經(jīng)理：章福恩

報告正文

一、公司簡介

浙江巨豐模架有限公司專業(yè)模架制造，創(chuàng)立于2010年，公司坐落于溫州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，占地面積15000平米，離龍灣國際機場5公里。是國家高新技術企業(yè)，“品字標”團體標準《塑料注射模模架》的主起草人（編號為 T/ZZB 2531—2021）。

本公司專業(yè)制造及對外加工高精密塑料標準模架、壓鑄模架、非標模架、高速沖壓模架、高精密機械配件加工、高精密五金配件加工等金屬制造廠家、致力服務于汽車、家電、3C、航空、醫(yī)療、包裝、工業(yè)電器等行業(yè)客戶?？筛鶕?jù)客戶要求提供各類JIS、DIN、HASCO、DME等不同標準及非標精密模架，為客戶提供專業(yè)的售前和售后服務。

公司引進日本進口高精密加工中心設備及各種高精密測量設備。為進一步配合客戶需求，公司擁有一批良好設計、制造團隊，先進技術及數(shù)字化管理，公司堅持“良好品質(zhì)、科學管理、持續(xù)改善、客戶滿意”的品質(zhì)方針，信守“品質(zhì)、誠信、和諧、共贏”的經(jīng)營宗旨，以滿足客戶需求為核心、以生產(chǎn)更好質(zhì)量、高性能產(chǎn)品為目標。

公司愿景：巨豐品牌愿與模具、機械制造行業(yè)，共同發(fā)展，提高產(chǎn)品壽命、降低生產(chǎn)成本、促進模具機械制造的競爭力，服務客戶、服務社會，竭力與廣大新老企業(yè)客戶攜手共進，共創(chuàng)美好未來。

二、企業(yè)質(zhì)量理念

公司自創(chuàng)立至今，便致力于產(chǎn)品質(zhì)量的管控。始終秉持產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是占領市場和贏得顧客的先決條件，質(zhì)量源自于我心，企業(yè)依存于顧客的質(zhì)量理念，不斷的完善和提升公司的質(zhì)量管理水平。公司自從通過質(zhì)量管理體系認證公司始終堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，立足市場，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，嚴格按相關法律法規(guī)要求、質(zhì)量管理體系標準要求、質(zhì)量手冊要求、程序文件要求等執(zhí)行，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系得到有效運行，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有力的保障和不斷的提升，從而使企業(yè)各項質(zhì)量目標基本得以達成。為從根本上加強和提升質(zhì)量管理，提高公司經(jīng)營質(zhì)量，公司更以良好績效模式的導入為契機，推行全面質(zhì)量管理，運用項目管理，通過內(nèi)部審核、自我評價、第二方審核、第三方審核或評價、質(zhì)量月等活動，不斷尋找改進的機會改進質(zhì)量管理，逐步實現(xiàn)良好績效。公司自建立以來，公司從未出現(xiàn)過重大產(chǎn)品質(zhì)量投訴，在歷年接受各級質(zhì)量技術監(jiān)督部門的抽檢中，合格率均達100%。

三、企業(yè)質(zhì)量管理

（一）質(zhì)量管理機構

產(chǎn)品是過程的輸出或結(jié)果。產(chǎn)品的質(zhì)量是由過程質(zhì)量決定的，過程的質(zhì)量是由系統(tǒng)的質(zhì)量決定的。為確保系統(tǒng)、過程、產(chǎn)品的質(zhì)量，公司依據(jù)質(zhì)量管理體系標準要求，運用管理的系統(tǒng)方法、過程方法，識別了所需的過程及其接口關系，建立了公司的質(zhì)量管理架構。公司質(zhì)量管理體系組織機構圖：

公司同時設立了質(zhì)量官，確定質(zhì)量官的職責和權限，對質(zhì)量實行一票否決，全面建立公司質(zhì)量文化。因?qū)Ξa(chǎn)品和服務質(zhì)量安全的重視，公司總經(jīng)理履行了如下的職責：

1）參與品質(zhì)戰(zhàn)略的制訂、評審確定品質(zhì)戰(zhàn)略；

2)向本組織傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性；

3)制定質(zhì)量方針；

4)確保質(zhì)量目標的制定；

5）進行管理評審；

6）確保資源的獲得；

7）親自參與每天的質(zhì)量碰頭會和月度質(zhì)量例會；

8）參與重大產(chǎn)品質(zhì)量評審和質(zhì)量改進活動；

9）參與質(zhì)量表彰活動；

10）建立明確的質(zhì)量事故問責制、質(zhì)量安全追溯制度。

（二）質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量管理體系方針與目標

本司建立并實施的質(zhì)量管理體系，制定了“質(zhì)量第一，用戶至上，立足市場，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針；并以：

一次交檢合格率≥98%、顧客滿意度≥92%。

為持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系，公司每年均制定計劃，實施質(zhì)量管理體系每步審核。通過內(nèi)部審核，尋找改善的機會。同時，公司也會充分利用二方審核、三方審核的機會，改進質(zhì)量管理體系的有效性。

導入良好績效管理模式，推行全面質(zhì)量管理，使公司質(zhì)量管理體系從持續(xù)改進，向追求良好看齊，建立了以公司戰(zhàn)略為核心，以GB/T 19580良好績效模式為框架的整合型全面質(zhì)量管理體系。滿足顧客、員工、供應商、社會和合作伙伴五大利益相關方的要求，在公司各層次建立了相應的戰(zhàn)略規(guī)劃、質(zhì)量目標。以公司績效考核體系為依托，設立了質(zhì)量考核KPI和質(zhì)量問責制。

2、質(zhì)量教育

在體系運行過程中，公司基于PDCA的系統(tǒng)方法，運用各種科學、有效的工具，測量、分析、改進質(zhì)量管理體系的有效性及各部門、各層次的績效，并采用標桿對比和學習的方式，不斷修正個人工作思想和意識，確保實現(xiàn)個人和公司整體目標。公司內(nèi)部建立培訓師制度，根據(jù)公司的具體情況，開展各項教育培訓工作；對外，積極與顧客和政府職能部門及各類培訓機構外部進行溝通交流，適時邀請專家對公司員工進行專項培訓。公司定期結(jié)合體系運行情況和質(zhì)量實際表現(xiàn)情況，對各級員工開展有針對性的質(zhì)量教育，對質(zhì)量控制點進行專項管理，確保制造過程產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

為牢固樹立全體員工的誠信意識，公司每年年初制定本年度的質(zhì)量誠信教育培訓計劃。實行三級質(zhì)量誠信教育培訓。由公司組織一級教育工作。各部門負責人根據(jù)公司要求，編制教育培訓計劃和內(nèi)容，認真組織實施下屬的教育培訓。各班組長負責員工的誠信宣傳教育工作。公司通過網(wǎng)站、企業(yè)微信群進行傳達，利用早會等多種方式對企業(yè)員工實施質(zhì)量誠信教育。公司對在質(zhì)量誠信教育培訓中成績 良好的人員給予一定的獎勵，通過培訓后在工作崗位上起著模范帶頭或成績突出的員工也給予一定獎勵，同時在員工中宣傳和推廣經(jīng)驗。對不按時參加質(zhì)量誠信教育培訓或未通過培訓考核的員工，給予一定的處罰。

3、質(zhì)量法規(guī)及責任制度

公司通過收集法律法規(guī)及其它標準、要求，制定內(nèi)部相關標準，使產(chǎn)品達到國家法律法規(guī)和國家、行業(yè)標準的要求（部分產(chǎn)品指標高于行業(yè)標準要求），從產(chǎn)品技術上踐行社會責任。同時，公司制定了不合格品管理制度及質(zhì)量異常獎懲管理制度等，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行控制，對相應的責任人進行一定的懲罰或者獎勵，遵循對質(zhì)量事故不放過原則。

表1公司所遵守的質(zhì)量標準和其他相關法律

產(chǎn)品標準執(zhí)行與制定 主要執(zhí)行：T/ZZB 2531—2021標準。

公司制定了《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》，并培養(yǎng)了內(nèi)審員團隊。為確保體系運行的有效性和持續(xù)改進，安排內(nèi)審、過程審核和產(chǎn)品審核，對于審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由責任部門分析原因，制定糾正或預防措施，落實整改，并驗證整改效果， 終形成內(nèi)部審核報告，對體系的整改及不符合項的預防提出建議，并作為管理評審的一個重要輸入，報告高管理者。

公司制定了《不合格品控制程序》、《糾正與預防措施控制程序》，對不合格品進行了嚴格管控。公司制定了檢驗標準，全部按照檢驗標準執(zhí)行，檢驗合格后方可流入下道工序或出廠。任何不合格產(chǎn)品均有明確的標識、記錄、隔離和處理等要求，各種不合格產(chǎn)必須經(jīng)過重新檢驗合格后才能進入下道工序，或者直接采取報廢。

同時，對于所有出現(xiàn)的不合格，均有詳細記錄，并由專人進行統(tǒng)計分析后，由責任單位依據(jù)《糾正與預防措施控制程序》制定糾正措施并進行整改，評估糾正措施有效之后方能關閉問題項。

此外，公司對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行問責和教育，并在日常開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)中，強調(diào)標準化，充分應用PDCA循環(huán)，持續(xù)改善，追求良好。

（三）質(zhì)量安全風險管理

公司對特殊工序?qū)嵤┛刂?。在工序上從原材料進廠開始到成品出廠的所有過程進行嚴格，對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格把控。在整個流程中，設置進貨檢驗、過程檢驗、 終檢驗等，層層把關。并根據(jù)需要，開展質(zhì)量管理體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核等工作。

公司在質(zhì)量管理控制上，建立了評審放行制度，防范質(zhì)量安全風險。公司制定了質(zhì)量安全應急預案，成立了以管代為組長，技術副總、銷售副總為副組長，采購部、生產(chǎn)部、技術部、財務部、辦公室為組員的應急領導小組。并明確了應急領導小組及相關部門職責。

公司為快速反應，有效的降低風險，還建立了《質(zhì)量異常獎懲管理制度》等，防范和降低質(zhì)量安全風險。下圖為風險管理流程圖。

四、質(zhì)量誠信管理

（一） 質(zhì)量承諾

1）誠信守法

高層領導遵循“依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營”的管理理念，嚴格遵循《經(jīng)濟法》、《合同法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《勞動法》以及機械行業(yè)的相關法律法規(guī)，并建立實施了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并都通過了認證。實施了員工法律知識培訓，配合政府部門開展普法教育活動，鼓勵表彰員工的“正能量”，使誠信守法的作風深入公司全體員工。公司合同主動違約率為零，從不拖欠銀行貸款，逾期應收賬款降至合理范圍，公司高層、中層領導都沒有違法亂紀紀錄，員工違法次數(shù)為零，在顧客、供方、員工、社會中樹立了良好的信用道德形象，公司是國務院守合同重信用企業(yè)。

2）滿足客戶需求

公司高度重視技術研發(fā)，通過自主研發(fā)，開發(fā)了更好品質(zhì)器具開關，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以較高的性價比為客戶提供高水平的產(chǎn)品。公司加強研發(fā)投入，以客戶需求為中心，積極聽取客戶關于功能、質(zhì)量、成本等方面的意見和建議，開展產(chǎn)品改進和創(chuàng)新活動，滿足客戶對產(chǎn)品和交期的需求。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，通過開展技術攻關、質(zhì)量改進等活動，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。

多年來，公司在整個經(jīng)營活動中，嚴格遵守與各有關方簽訂的保密協(xié)議，獲得了顧客的高度評價，并經(jīng)常被顧客約請參與顧客新項目的開發(fā)工作。

3）服務承諾

1.在正常儲存和使用條件下，一年內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，對產(chǎn)品進行免費維修或更換。

2.客戶如有技術服務需求，制造商應在 24 小時內(nèi)做出響應，48 小時內(nèi)提供解決方案。

3.模架應有 性編號，可實現(xiàn)追溯性。

（二）運作管理

1）產(chǎn)品設計誠信管理

公司產(chǎn)品設計與研發(fā)嚴格依照《設計控制程序》，從研發(fā)立項、過程各類活動記錄、研發(fā)過程總結(jié)、管理考評控制研發(fā)相關的整個過程。尊重他人知識和參與踐行保護知識產(chǎn)權是我司設計開發(fā)工作的重要內(nèi)容之一。

2）原材料或零部件采購誠信管理

企業(yè)根據(jù)物料對產(chǎn)品質(zhì)量構成的風險程度，將物料分類管理。對物料供應商，除了必須符合法定的資質(zhì)外，還要定期進行現(xiàn)場查驗。并對特種物料進行風險分析，每年定期對供應商進行評審。并對供應商應當建立清單及質(zhì)量檔案。對采購的原材料分批次進行檢驗，凡未達到規(guī)定標準的原材料一律不得入庫使用。

3）生產(chǎn)過程誠信管理

公司制定并逐步完善了各種生產(chǎn)管理制度、工作標準、崗位操作規(guī)程和各類工藝規(guī)程、管理規(guī)程。采用車間集中培訓和班前、班后會對各崗位操作人員進行全面的崗位技能培訓，并采用多種方式進行督查、考核，增強員工質(zhì)量意識，提高操作水平，在生產(chǎn)過程中，各級管理人員嚴格履行管理職責，及時檢查，及時糾正差錯，保證生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

對生產(chǎn)所需的原料、輔料、包裝材料進行投料前復核，把好中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“不生產(chǎn)不合格品，不接收不合格品，不流轉(zhuǎn)不合格品”的“三不原則”，關鍵工序設質(zhì)量控制點，執(zhí)行監(jiān)控核查規(guī)程，嚴格記錄的管理，做到領用、發(fā)放和核對相統(tǒng)一。對每一生產(chǎn)步驟進行物料平衡，保證物料的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量與工藝要求相一致，確認無潛在質(zhì)量隱患，符合賬、物、卡一致的要求。

生產(chǎn)記錄由生產(chǎn)部負責編制、審核和保管。員工操作必須按要求及時填寫生產(chǎn)記錄，做到字跡清晰、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)完整，操作人及復核人簽名確認。生產(chǎn)結(jié)束后，組長把記錄匯總、復核，及時上交生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部或質(zhì)檢技術部審核無誤后，按批號整理歸檔，由專人管理。

公司根據(jù)行業(yè)特點及實際情況，加強生產(chǎn)過程的信息化建設水平，在應用ERP系統(tǒng)對整個過程進行數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控，對公司整個生產(chǎn)過程實行系統(tǒng)化管理。同時，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮技術骨干人員的力量，開展對現(xiàn)有設備進行持續(xù)性改造或科技創(chuàng)新工作，成立技術攻關小組，對薄弱環(huán)節(jié)進行技術攻關，完成了多項技術攻關工作和防錯設計及自動化設計制作；生產(chǎn)員工上崗前要經(jīng)過培訓及考核，建立全員培訓檔案，強化其工作技能和質(zhì)量意識。生產(chǎn)員工嚴格遵守車間紀律。

（三）營銷管理

公司根據(jù)戰(zhàn)略要求，對市場進行細分，以提高資源和運作的有效性針對性。公司將顧客分為不同類型。針對不同類型顧客確定顧客的需求與期望，針對其需求與期望來確定適當?shù)姆椒ǎ⑾鄳捏w系與團隊，建立各種渠道和方法，針對性的進行顧客需求與期望的了解。

公司通過展會、行業(yè)會議、行業(yè)標委會、公共媒體、互聯(lián)網(wǎng)、外部機構等渠道，以問卷調(diào)查、面對面或電話訪談、外部委托等方法，了解客戶的需求和期望。

公司各部門定期搜集顧客信息，解析后確定的顧客需求信息按照不同細分市場進行分類梳理總結(jié)，形成不同顧客群的需求與期望數(shù)據(jù)庫，并從中歸納出針對不同細分市場顧客群總體需求特點的匯總資料，供產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)設計、過程控制等決策時參考。

公司樹立“以客戶需求為導向”的服務理念，要求業(yè)務人員對于任何一位客戶，不論他下單與否，都要做到熱情、周到，都要盡量滿足他們的所有合理需求。制訂了《顧客滿意控制程序》、《合同評審控制程序》等相關流程，從各方面增加業(yè)務人員的技能和素質(zhì)，提升了顧客成交率。

公司建立顧客走訪制度，及時了解顧客需求和滿意情況，以提升顧客滿意度。

五、質(zhì)量管理基礎

（一）標準管理

公司將企業(yè)標準化貫穿于生產(chǎn)全過程，從原輔材料、包裝材料的采購、半成品、成品檢驗等各個環(huán)節(jié)，均制定了相關標準或規(guī)范。從而使產(chǎn)品從原輔材料進廠到成品出廠的整個生產(chǎn)過程都處于標準化規(guī)范管理之中，對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)管理水平奠定了良好的基礎。

（二）計量管理

公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國計量法》等文件法規(guī)，從原材料采購、過程管理、生產(chǎn)設備、檢驗設備、工序檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)建立了一整套管理文件和控制方法。設有專兼職計量人員負責公司的在用計量設備管理、配備和定期校檢工作，注重對計量管理人員的專業(yè)培訓，為公司的計量管理的規(guī)范化提供了有力的保障。

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中嚴格過程控制，對生產(chǎn)工藝過程中的原輔材料等加強計量管理，確保計量設備的正常運行和計量的準確性。

對計量器具從采購、入庫出庫嚴格按照審批計劃和管理程序執(zhí)行，計量器具有計量員保管，建立臺帳和登記手續(xù)，計量器具制作鑒定計劃，并嚴格按周期檢定，強化現(xiàn)場檢查和監(jiān)管，掌握其使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；對存在問題部門提出整改意見，采取積極有效措施進行整改，為生產(chǎn)良好產(chǎn)品奠定了堅實的的計量基礎。

（三）認證管理

目前公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認證，并開展“浙江制造”品牌認證流程，公司嚴格按國際標準運行改進體系，使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到有力的保障，從而使企業(yè)“質(zhì)量第一，用戶至上，立足市場，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針得以順利推行。自建廠以來，公司從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量投訴，在歷年接受各級質(zhì)量技術部門的抽檢中，合格率均達100%。

（四）檢驗檢測管理

公司通過對進貨的檢驗，以保證采購部、生產(chǎn)部提供的原輔材料符合規(guī)定的要求。技術部負責編制進貨檢驗規(guī)程，負責原輔材料進貨的檢驗；技術部、采購部負責不合格原輔材料的處理；倉庫負責點收原輔材料的進貨數(shù)量，入庫出庫管理。

為保證所有產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中都通過規(guī)定的檢驗后才能進入下一道工序，公司制定《檢驗和試驗控制程序》、《不合格品控制程序》開展嚴格的過程檢驗。質(zhì)檢技術部負責制訂過程及 終檢驗和試驗規(guī)程，并負責組織過程檢驗工作；質(zhì)檢員負責原材料、半成品、成品的檢驗。公司配備了先進的檢測設備三角坐標儀。

六、產(chǎn)品質(zhì)量責任

（一）產(chǎn)品質(zhì)量水平

本公司不斷壯大設計研發(fā)團隊，持續(xù)改善產(chǎn)品技術水平和質(zhì)量性能，目前已被全球顧客和行業(yè)的認可。

公司業(yè)務范圍從以前的國內(nèi)市場現(xiàn)已擴展到國外市場，“華工”不僅是國內(nèi)品牌，在國外也享有較高知名度。

表3獲獎情況

（二）產(chǎn)品售后責任

公司建立并實施顧客投訴處理流程，確保及時有效地處理客戶投訴?？蛻敉对V由專職人員處理，每次投訴，均嚴密監(jiān)控，根據(jù)客戶投訴類型與程度的差異，以客戶為中心并注重收集和解決客戶的反饋，并采取必要的糾正/預防措施，以防止類似問題的重復發(fā)生。以電話回訪的方式跟蹤投訴處理過程，了解顧客的滿意度。

在正常儲存和使用條件下，一年內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，對產(chǎn)品進行免費維修或更換。

同時，公司技術部門對客訴信息定期監(jiān)測，對市場中重復發(fā)生及影響客戶滿意度和產(chǎn)品調(diào)試的問題進行集中收集，并加以分析，形成報告。定期組織內(nèi)部各部門召開產(chǎn)品質(zhì)量會議，對重大產(chǎn)品質(zhì)量問題進行攻堅改善，消除質(zhì)量風險，提升產(chǎn)品質(zhì)量滿意度。

（三）企業(yè)社會責任

公司在企業(yè)不斷發(fā)展的同時積極履行公共責任、公民義務及恪守道德規(guī)范。在公共責任方面，公司把環(huán)境保護和員工職業(yè)健康安全及減少能源消耗作為工作中的重點，積極創(chuàng)新，持續(xù)改進，取得了顯著成果；在品德行為方面，公司提出了“培養(yǎng)和成長”的人才觀，并兼顧顧客方、公司員工、政府等相關方的利益；在公益支持方面，高層領導率先垂范，員工積極參加，積極回報社會。

1）公共責任

公司謀求企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展，在取得合理利潤與經(jīng)濟效益之下，積極投入先進設備和技術。通過對公司在企業(yè)運營中可能給社會造成的危害影響進行風險識別，并嚴格遵照各種相關的法律和法規(guī)，采取各種有效的治理措施，使之達到法律法規(guī)要求，維護社會公共利益。

公司產(chǎn)品及生產(chǎn)、運營過程對環(huán)境污染、社會風險不良影響較小，但公司仍非常重視環(huán)境影響控制，嚴格貫徹國家相關法律法規(guī)，建立和實施了環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，制定并實施了《突發(fā)事件應急預案》等制度和管理辦法，每年組織簽訂安全管理目標責任書；建立安全預警機制和安全事故應急處理機制；每年定期開展消防演練、緊急集合演練活動，實現(xiàn)環(huán)境和安衛(wèi)目標；同時公司制定了節(jié)能管理制度，制定資源回收利用制度，對可利用資源進行回收利用。公司通過每年的內(nèi)部審核、二方審核、第三方監(jiān)督審核等方式，分析評價公司對質(zhì)量管理、環(huán)境保護、能源消耗、資源綜合利用、健康與安全等方面的問題，采取措施，實施改善。

2）道德行為

公司的道德行為主要表現(xiàn)為：在企業(yè)內(nèi)部主要對高層領導、中層領導及員工負責；在企業(yè)之間主要對供應商負責；在企業(yè)外部主要對客戶、政府和社會等負責。

企業(yè)內(nèi)部：對中層領導，制定領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定，以提高中層領導的道德及管理水平。對公司員工，有各項行政管理制度等約束性規(guī)范。

企業(yè)之間：對供應商，公司與之建有良好的合作伙伴關系，定期會晤交流。

企業(yè)外部：對于顧客，確保質(zhì)量、遵守合同。公司的產(chǎn)品在質(zhì)量上主要執(zhí)行三個標準，一個是相同于國家的質(zhì)量法律法規(guī)，一個是行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量標準，還有一個是企業(yè)自身的質(zhì)量要求標準。就相對而言，因為公司在行業(yè)內(nèi)的 重要地位，使得自身的標準往往高于國家或行業(yè)標準，產(chǎn)品質(zhì)量廣受好評。對于政府：依法納稅、廉潔自律。依法納稅是一個企業(yè)的基本道德底線，也是實現(xiàn)經(jīng)濟社會良性發(fā)展的重要保障。公司作為行業(yè) 企業(yè)，依法納稅是應盡的責任和義務。

3）公益支持

公司強調(diào)企業(yè)的社會責任，真誠回報社會。董事長十分重視公益支持事業(yè)，大力倡導并以身作則，公司領導也將隨著企業(yè)的不斷發(fā)展堅持不懈的把公益事業(yè)發(fā)展下去。公司配合企業(yè)的戰(zhàn)略每年規(guī)劃公益支持的費用和公益支持的方向。

（四）質(zhì)量信用記錄

自公司創(chuàng)辦以來，公司從未出現(xiàn)過重大質(zhì)量投訴，在歷年接受各級質(zhì)量技術部門的抽檢中，合格率均達100%。

報告結(jié)語

質(zhì)量誠信建設是全社會的共同責任，需要大家的共同努力。我們將將繼續(xù)努力奮斗，誠信經(jīng)營，承擔起企業(yè)質(zhì)量安全第一責任人的責任，為行業(yè)健康有序和又好又快發(fā)展做出我們應有的貢獻！